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温州企业项目管理实战训练营

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学费:0元
优惠价:0元
学时:
授课机构:本校
上课地点:
交通路线:
师资力量:
有效期至:长期有效
最后更新:2014-12-14 14:26
浏览次数:13
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课程详细
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温州企业项目管理实战训练营
 
 

企业项目管理实战训练

开课时间: 2014年5月10-11日温州  2014年10月18-19日东营

课程费用:6800元/人(包括培训费、教材费,不含午餐)

学员对象:项目经理、工程经理、项目管理核心成员、工程主管领导

课程特色;

   工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践,从项目立项、计划、实施、监控到收尾的全过程,结合项目管理的知识体系,学习项目立项选择,进行项目的可行性评估,制定项目计划及执行,了解项目监控技巧和方法,学习项目评估。

课程大纲

第一部分 项目管理概述

l项目及项目管理的基本概念;

l项目管理的领域过程及管理架构;

l案例:项目管理如何管?

l项目参与角色及其职责

l项目经理及其责权利;

l研讨:工程项目难点与重点

回顾:本单元结束后,学员能够:

ü理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征;

ü明确项目管理架构,了解项目管理过程;

ü项目中角色定义及其职责分工;

ü理解项目经理的角色,以及他具有责权利;

ü明白公司工程项目管理的难点和应对方法

复习题

1、什么是项目,与运营有什么差别?项目的特征有哪些?

2、什么是项目管理,它是什么样的理念和技术?

3、项目管理包括哪些过程和领域,在实际项目中如何体现?

4、项目中有哪些关键角色?他们的职责分别是什么?

5、项目经理在组织和项目中是什么角色?怎么样才能做好项目经理?项目经理具有哪些责权利?

6、公司项目管理体现面临哪些挑战?有哪些成功经验?如何应对这些挑战?

第二部分 项目启动

l项目启动与项目管理难点

l实战演练:运用kana分析法定位项目需求

l识别干系人及制定干系人应对策略

l实战演练:制定干系人管理策略

l项目团队组建

l项目目标明确

l实战演练:定义项目目标明确项目交付结果

l项目章程

l案例、模板及实战演练:工程项目立项与章程制定回顾:本单元结束后,学员能够:

ü启动项目识别需求;

ü明白项目管理的难点和应对方法;

ü可以将客户的需求分不同的层次,理解哪些需求是真正有价值的需求;

ü识别项目主要干系人,根据他们的利益和影响制定应对策略;

ü理解项目的团队结构并采取不同的管理手段,明确项目的核心角色;

ü平衡不同干系人需求基础上,将需求转化项目的目标;

ü用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果;

ü理解项目章程。

复习题

1、成功的项目管理必须关注什么?

2、什么是项目相关干系人?如何识别他们的需求和影响?对他们应该采取怎么样的应对策略?

3、如何将干系人的需求转化为项目目标?

4、项目有哪些干系人,他们的利益和影响是什么?有什么应对策略?

5、目团队组织结构包括哪些形式?它们分别有什么特点?采取什么样的管理方式?

6、如何陈述项目目标?如何定义项目的关键交付结果?

7、章程一般包括那六部分?如何对项目章程进行评审?

第三部分 项目规划

l项目规划及制定项目管理计划

l案例及模板:工程项目规划书

l通信工程全业务流程介绍(针对不同企业重点针对性介绍)

l范围规划与工作任务分解

l案例及实战演练:项目工作任务分解

l项目里程碑与进度规划

l案例及实战演练:项目进度规划

l项目风险管理规划

l实战演练:制定风险登记册回顾:本单元结束后,学员能够:

ü理解项目计划与基准关系,明确项目计划的作用;

ü了解通信工程业务过程,明确各业务过程管理的重点;

ü掌握范围规划的方法与工作任务分解;

ü掌握工作任务分解工具方法,可以将项目繁多工作明确责任人;

ü定义项目的里程碑,制定进度计划;

ü识别并管理项目风险,未雨绸缪处理项目不确定性;

ü制定并评审项目管理计划。

复习题

1、项目计划与基准有什么区别?项目计划的作用是什么?

2、通信工程项目全业务过程如何划分?我们负责是哪一些?

3、项目的假设条件、制约条件有哪些?如何应对?

4、项目范围定义必须关注哪些关键?它们分别有什么特点?项目工作如何进行分解?制作WBS有哪些关注点和技巧?

5、如何定义项目的里程碑?制定项目进度计划?

6、别并管理项目风险,未雨绸缪处理项目不确定性。

第四部分 项目的执行与监控

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